为进一步贯彻落实全市水务系统落实“敢为、敢闯、敢干、敢首创”精神暨创新创优工作会议要求，det365手机版_ibay365_北海365最新房屋出租河道管理处组织召开处中层以上干部专题会议，传达学习会议精神，研究部署年度重点工作。

市河道处党总支书记、处长钟爱成主持会议并讲话，要求全体处领导和中层负责人要学深悟透，深刻领悟会议的要意，迅速学习传达到每一位干部职工和第三方服务单位，要结合拟定2023年度重点工作，全面贯彻好会议精神。

一要抓管理能力建设，提升单位形象。新的一年，要将创新创优发展理念充分融入“四篇文章”，推动理念思维创新、方式方法革新、成果成效创优。加强职工能力建设，以江苏省水利安全生产标准化二级单位创建、江苏省水利工程精细化管理建设等评优为契机，提升精细化管理和精神文明建设水平。

二要抓内控管理，强化绩效考核。单位中心工作要围绕年度预算积极开展狠抓落实，敢为善为，当好履责担当的“排头兵”。针对内审中暴露出的问题，要认真研判，精准剖析，积极整改。实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。要完善科室季度绩效考核办法，总结先进，鞭策落后，提高工作的主动性，杜绝“二传手”。

三要抓改革促转型，切实强化河湖事务监管。围绕市委、市政府和局党组的总体布局要求，在单位转型的特殊时期，立足岗位，理顺市区两级权责分配和工作思路。按照“放得下、接得住、管的好”的原则，积极协调，主动服务。敢干实干，做好行业管理的“研究员”，要深入研究河湖管护、涉河许可监管、排水防涝、水土保持等方面的工作，积极探索谋划河道管理体制改革，落实补短板、强监管措施，补短板、拉长板，切实提高行业管理能力和水平。